Загрузка дизайн-менеджера

В разных компаниях лидер дизайна может отвечать за разные вещи. Это определяется форматом работы продуктовой команды в целом, экспертизой менеджеров продуктов и смежных подразделений (например, маркетинг). Эти задачи могут быть распределены между несколькими людьми.

Это большой объем работы. Нужно грамотно распределять свое время между этими направлениями, чтобы приносить максимальную пользу компании в текущей ситуации. Один из способов повысить эффективность — считать примерный процент времени, потраченный на каждый пункт.

Переходная ситуация, когда дизайнер начинает выполнять работу менеджера, продолжая при этом активно «работать руками», — один из самых сложных этапов в развитии. Это два разных режима работы. Нужно погрузиться в дизайнерскую задачу и вдумчиво поработать над ней, а на это требуется время без прерываний. При этом нужно постоянно общаться с командой, чтобы помогать ей быть продуктивной и развиваться. Анализ календаря лучше всего помогает сохранять баланс и психологический комфорт, ведь руководитель должен не просто отсиживать минуты на встречах с командой.